Gestor de frotas: O que é, o que faz, salário e dia a dia! - Frota 162

Se você está lendo esse post hoje, certamente está pensando em se tornar um gestor ou uma gestora de frota, não é mesmo? Então fique até o fim, pois hoje vamos abordar diversos pontos fundamentais dessa profissão. O gerenciamento de frotas é uma área que vem experimentando um crescimento significativo, impulsionado pela demanda crescente por eficiência operacional, segurança veicular e redução de custos.

Neste post, exploraremos as responsabilidades, os desafios e as habilidades necessárias para se destacar como gestor de frota. Como parte desse papel crucial, o gestor de frota é responsável por supervisionar todas as atividades relacionadas aos veículos da empresa, desde aquisição e manutenção até o controle de combustível, gestão de motoristas e gestão dos gastos.

Além disso, é fundamental garantir a conformidade com as regulamentações e leis de trânsito, bem como implementar políticas internas para otimizar o uso dos recursos e promover a segurança nas estradas.

Então fiquem atentos que vamos abordar diversos assuntos como:

• O que é o que faz um gestor de frota?
• Principais atividades de um gestor de frota.
• Como se tornar um gestor de frota?
• Salário de um gestor de frota.
• Desafios que um gestor enfrenta
• Gestão de multas – o segredo dos melhores gestores!

O que é e o que faz um gestor de frota?

O gestor de frota é uma peça importante de todas as empresas que lidam com transporte no dia a dia. Seja em empresas de ônibus, transportadoras, locadoras ou qualquer outro setor, a presença desse profissional é fundamental. Com um objetivo claro em mente, o gestor tem a responsabilidade de cuidar das frotas de veículos dessas empresas, garantindo o bom funcionamento e o máximo desempenho dos mesmos.

Ao assumir essa função, o gestor de frota desempenha um papel estratégico na organização, assegurando que os veículos estejam sempre em condições adequadas para atender às demandas operacionais.

Com uma visão abrangente, ele monitora a disponibilidade dos veículos, planeja a manutenção preventiva e corretiva, gerencia o abastecimento de combustível e coordena a alocação dos veículos conforme as necessidades da empresa.

Independentemente do setor em que atue, a gestão de frota é uma profissão que vem sendo procurada no mercado e cada vez mais as empresas precisam desse tipo de profissional para suprir a demanda

Principais atividades de um gestor de frota.

As atividades diárias de um gestor de frota envolve várias coisas, e tudo isso vai depender do tamanho da frota em que o gestor está cuidando.

Um gestor de frota desempenha um papel essencial no planejamento, controle e otimização das operações de uma frota de veículos. Sua responsabilidade vai além de simplesmente garantir que as entregas sejam feitas e os veículos estejam em movimento. 

Na verdade, eles desempenham um papel estratégico no gerenciamento dos recursos, controle dos gastos e manutenção de um relacionamento sólido com os colaboradores, pois, além de o gestor de frota cuidar apenas do veículo, ele também é responsável pelos motoristas dos veículos. Um gestor de frota têm que estar atento à coisas como:

a) Aquisição e substituição de veículos: O gestor de frota é responsável por analisar as necessidades da empresa e adquirir os veículos adequados para atender às demandas operacionais. Ele também precisa monitorar a idade e o estado da frota, planejando e executando a substituição de veículos quando necessário.

b) Manutenção e reparo: Garantir que os veículos estejam em boas condições é fundamental para a segurança e eficiência da frota. O gestor de frota deve coordenar a manutenção preventiva, agendar reparos e inspeções regulares, além de lidar com emergências e acidentes.

d) Gestão de motoristas: O gestor de frota é responsável por supervisionar e treinar os motoristas, garantindo que eles cumpram as políticas de segurança, regulamentos de trânsito e padrões de conduta estabelecidos pela empresa. Também é necessário que o gestor acompanhe a situação da CNH, controle os pontos e acompanhe as multas desses condutores para que, caso seja necessário, você possa treiná-lo novamente e fazer campanhas de condução consciente. Atualmente existem plataformas que te permitem fazer toda essa gestão de forma automática e facilitada, o que pode ser um bom começo para os profissionais que querem gerir os seus motoristas de forma adequada.

Como se tornar um gestor de frota?

Se tornar gestor(a) de frota é de fato uma decisão importante, pois, apesar de poder chegar a um bom salário, tem algumas responsabilidades no dia a dia, como dito acima, mas, caso a sua decisão seja se tornar um gestor de frotas você tem que ter um conjunto de habilidades específicas e um bom conhecimento do setor automotivo. Abaixo citarei alguns dos passos importantes para se tornar um gestor de frota.

Em primeiro lugar, é fundamental que você adquira conhecimento e experiência na área de gestão de frota. Isso pode ser alcançado de diversas formas como com cursos de formação profissional, treinamentos especializados ou até mesmo obtendo algum diploma, onde para gestão de frota você pode fazer gestão de transportes ou áreas relacionadas.

Fazendo essa educação formal, isso irá te fornecer uma base sólida de conhecimento em logística, planejamento de rotas, regulamentações governamentais, regulamentações de trânsito e outras áreas relevantes.

Além disso, é importante também que tenha uma experiência prática, pois, para conseguir cargos mais altos como coordenador de logística, supervisor de transporte ou analista de frota, onde exigem mais de você, será necessário uma compreensão mais profunda dos desafios do setor e, essa experiência profissional, pode te ajudar a construir um conjunto de habilidades práticas e a se familiarizar com operações diárias de uma frota.

A indústria está em constante evolução no intuito de ficar mais otimizada e eficiente, sendo assim, é essencial estar atualizado sobre as tendências e as melhores práticas, pois, sendo capaz de entender e utilizar essas tecnologias, você pode melhorar muito o desempenho da sua frota.

Por último, mas não menos importante, é necessário obter habilidades de se relacionar com outras pessoas pois, para cargos de liderança, isso é algo essencial. O gestor de frota precisa ser capaz de motivar seus colaboradores, resolver conflitos e tomar decisões difíceis e assertivas, todas essas coisas são essenciais para ter sucesso nessa profissão, por isso, vale a pena investir no desenvolvimento dessas habilidades através de cursos, treinamentos ou experiências do tipo, com certeza isso será valioso no seu dia a dia nessa profissão.

Salário de um gestor de frota

Agora vamos falar da parte que, para muitos, pode ser a mais interessante que é: o salário de um profissional de gestão de frotas.

A média salarial de um gestor de frota é afetada por diversos fatores importantes como a região em que ele trabalha, com qual tipo de frota esse gestor trabalha, o tamanho de sua frota, ou seja, se tem muitos carros ou não e a empresa em que ele trabalha, vale ressaltar também que, não necessariamente significa que trabalhando em uma empresa de grande vai te dar um salário maior, isso irá depender do tamanho da responsabilidade que você terá que gerir.

Sobre a remuneração que esse profissional recebe, de acordo com o portal Glassdoor, a remuneração desse profissional pode chegar a R$ 6.000,00 (Seis mil reais) mensais, sendo a média salarial desse profissional, no estado de São Paulo, o valor de R$ 2.470,00/mês. Caso você queira saber mais sobre o salário do gestor de frota no estado de São Paulo ou em qualquer outro, basta clicar aqui que você será redirecionado, onde poderá verificar mais remunerações.

Desafios que um gestor enfrenta

A profissão de gestão de frota te permite chegar a uma boa remuneração, porém a profissão também tem os seus desafios diários. Sendo assim, irei listar alguns dos desafios mais comuns que os profissionais dessa área podem enfrentar, são eles:

Manter a frota operando de forma eficiente

Como já devem imaginar, faz parte dos constantes desafios de um gestor de frota garantir que todos os veículos estejam íntegros e em bom estado de funcionamento. A fim de minimizar paradas não programadas, onde pode prejudicar o lucro da empresa e otimizar as rotas. A manutenção preventiva adequada desses veículos e o uso de tecnologias de monitoramento podem ajudar a enfrentar esse desafio.

Lidar com a infinidade de regulações

o setor de transporte e logística está sujeito a uma série de regulamentações e leis que os gestores de frota devem conhecer e cumprir. Isso inclui questões relacionadas a licenças, impostos, segurança no trânsito, limites de velocidade e emissão de poluentes. Sendo assim, manter-se atualizado sobre essas regulamentações é essencial para manter o bom funcionamento de sua frota.

Manter a segurança dos motoristas

Como se sabe, os motoristas são essenciais para fazer o transporte. Portanto, é importante manter uma boa segurança para os motoristas deve ser uma das prioridades absolutas de um gestor. Os gestores devem implementar políticas e programas de segurança, fornecer treinamento adequado e monitorar o comportamento dos motoristas para tomar medidas adequadas quando necessário. Reduzir acidentes, multas e promover uma cultura de segurança pode ser algo desafiador, e nós aqui da Frota 162 indicamos a Gamificação de condutores. Essa técnica vai te vai ajudar ainda mais a promover essa cultura dentro de sua empresa.

Incorporar tecnologia na gestão de frotas

Pois é, a tecnologia pode ser uma grande aliada do gestor na hora de gerir a sua frota. Porém, isso gera uma necessidade no gestor de sempre se manter atualizado com as últimas tendências.

Há diversos sistemas que podem te ajudar a cuidar de coisas como telemetria, rastreamento por gps, gerenciamento de rotas e análise de dados.

A implementação dessas tecnologias pode trazer grandes benefícios para a sua frota. Só basta fazer a integração e treinamento da equipe, onde geralmente a empresa é responsável por treinar essa(s) pessoa(s).

Gestão de multas – o segredo dos melhores gestores!

Você já deve imaginar que tudo isso deve custar né e a resposta é: sim, meus amigos. Gerenciar os custos operacionais de uma frota pode ser um problema e é uma tarefa complexa.

Atualmente, é ainda mais difícil manter esses custos, pois teve aumento nos preços de combustíveis. Peças de reposição e serviços de manutenção podem custar caro. Os gestores precisam encontrar formas de reduzir custos sem comprometer a segurança da equipe e a qualidade dos serviços. 

Outro grande custo preocupante, para os gestores de frota são as multas de trânsito. As multas de trânsito podem aumentar significativamente os gastos dos gestores de frota, onde poucos deles acabam dando a devida atenção.

Infelizmente os correios acabam atrasando a entrega dessas multas, onde você, além de perder descontos, acaba pagando juros em cima dessas multas. Com sorte, você não acabe levando uma multa NIC (não indicou condutor), onde pode dobrar o valor dessas multas.

É por isso que nós aqui da Frota 162 oferecemos aos nossos clientes uma plataforma exclusiva onde nossos clientes tem vários benefícios como:

• Desconto garantido de 20% pagando as multas antecipadamente;
• Facilidade na indicação de condutor, evitando mais gastos;
• Acompanhamento da situação da CNH do motorista;
• Relatórios precisos para te ajudar a gerir sua frota;
• E muito mais!

Aproveite e clique abaixo para usar nossa nossa plataforma e usufruir de diversos benefícios!

Posts que você pode gostar:

CRLV: Saiba como evitar problemas e multas

Tecnologia na gestão de frotas: saiba como isso pode te ajudar

Transporte de cargas: melhore a eficiência do seu transporte

O que é multa renainf e como quitá-la

Controle de multas: baixe aqui a sua planilha gratuita

Saiba quais são os tipos de infração de trânsito e quais podem suspender a CNH